新年おめでとうございます！VUCAの環境下で、いかに自治体を経営していくかのハンドリングは、本当に難しくなっているのだと思います。
それでも平成時代の合併策のような奇策は、もう打てるわけではありません。かと言って小手先の術をパッチワークして、その場しのぎをしているだけでは、本質的な改善には至らないものです。今の首長と職員と組織でいかに乗り越えていくか、自治体ごとの経営の特色をつかみ、各自治体に適した効率的で効果的な組織運営のあり方をしっかり見出していきましょう！
自治体改善マネジメント研究会は、地域ビジョンの実現に向け、時代最適の組織力を最大限発揮できるよう、真剣勝負の行政経営に伴走して一緒にチャレンジしていきます！
今年もどうぞよろしくお願いいたします<m(__)m>

自治体改善マネジメント研究会理事長　元吉由紀子

慌ただしく仕事納めを終え、2023年が幕を閉じようとしています。
振り返りますと、５月に新型コロナウイルス感染症が２類から５類に移行し、行動制限がなくなったことから、総会を久々に対面（リモート併用）の形に戻すことができました。９月に開催した「自治体改善ステップアップセミナー」も中野区役所で対面の形で行うことができました。お互いのニュアンスがダイレクトに伝わる直接のやりとりはやはり良いなぁ、と実感しました。自治体を対象とする「チーム経営研究会」に加え、個人を対象とする「公務員の組織風土改善セミナー」を新設し、基礎コース・実践コースをそれぞれ上期・下期に分けて実施中です。こうしたセミナーは、継続的に参加しやすい形として主にリモート方式で行なっています。今、ご挨拶を載せているこのホームページも、よりわかりやすくインパクトのある情報提供ができるよう改定作業を行なっており、来年は新しいサイトをオープンさせることになります。６人の新規正会員が加わったことはとても嬉しいできごとでした。会員の皆さまが気軽に参加し、新たな気づきを得られる場を増やすことは引き続きの課題です。
皆さまにおかれましては、今年もこのサイトをご覧いただき、ありがとうございました。来たる新年が健やかで活力のある年となりますよう、お祈り申し上げます。
事務局 鈴木

VUCAの時代、環境変化に俊敏かつ柔軟に対応していけるかどうかの自治体格差は、まさに組織力の差に起因していると考えられます。自治体は、短期的には地震・台風・ウイルス感染等非常時の対応に追われつつ、中長期的には少子高齢化した人口減少と東京への一極集中是正を克服する課題を抱えています。その中で通常業務を効率的にこなし、Well-Beingな働き方を実現していかなければいけません。この「攻」と「守」の二刀流をうまく両立させていくに組織マネジメントは、ますます高度化しています。
あなたの組織では、こんな問題を抱えていませんか。

戦略目標の達成を一部の職員のガンバリに依存している。組織として職員を育てられていない。
部署横断的に協力・連携する仕事が、うまく進んでいない
管理部門と事業部門、地域機関との間にギャップがある。現場が指示待ちで、主体的に取り組めていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、職員がストレスフリーに改革改善を実現できるようになります。地域の将来像（ビジョン）・戦略に向けて一体的に進めるチームワークが生まれ、力を最大限発揮できる組織になれるのです。
そこで、本研究会では、組織の要となる管理部門相互と事業部門との”連携”にフォーカスして、人的資本経営を一足早く実現できる行政へ、政策の戦略と人財の戦略を統合する『チーム経営』に取り組む研究会を実施しています。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)部署横断的な連携が進む
(3)事業を優先する意思決定ができる
(4)職員が改善・改革に主体的に取り組む
(5)職員が経営目線で考え、動く力が育つ等

９月30日（土）13:00から「自治体改善ステップアップセミナー」を開催し、中野区役所会場とリモートをあわせ約20人にご参加いただきました。
まずは、2022年度「チーム経営研究会」に参加した中野区の取り組みと成果を報告いただき、それに続いて「改善キャリアと進化力」をテーマに酒井直人中野区長と当協会理事長 元吉由紀子による対談、後半はグループに分かれて各自の「チャレンジ」を共有しました。

ご参加いただいた皆様、ご協力いただいた中野区の皆様、ありがとうございました。

注）こちらは【基礎コース】です。基礎コースを修了された方は【実践コース】をお申込みください。

特定非営利活動法人自治体改善マネジメント研究会は、５月２０日（土）午前１１時から大阪府大東市「まなび北新」を会場にリモート方式を併用し、２０２２年度通常総会を開催しました。

第１号議案　２０２２年度事業報告及び２０２３年度事業計画（案）
第２号議案　２０２２年度決算報告及び２０２３年度予算（案）

いずれも承認の決議がされ、閉会しました。総会議案書は以下よりご覧いただけます。

元吉由紀子さんとの出会いは2004年７月デンソーで開催された、彼女が主宰する 「中日本 世話人交流会」の場でした。この交流会では、企業、自治体に関わりなく、「自分の会社や職場をなんとか良くしていきたい」という思いを持つ方たちが集まり、熱い想いや行動実践を分かち合う場で、組織を越えてつながることのパワーを強く感じ、いたく感激しました。ここで得られた「世話人」の概念は、企業の中で組織開発を試み続けている今の私の中にずっと息づいています。

本著書は「公務員の新改善力」とタイトルづけられているものの、全ての働く仲間にお勧めしたい内容が詰め込まれています。

何といっても圧巻は、自治体で変革を試みられている７人の方のストーリーで、一人ひとりの人となりや、悩み、挑戦が胸に迫ってきます。世話人交流会でお会いした素敵な方々のお話を伺ったときの感覚を思い起こさせる内容でした。

さらに、それぞれのストーリーを、元吉さんが生み出された「変革キャリアマップ」で辿り直すことにより、働く人の成長とはどういうことか？、キャリアをどうとらえるか？理解を深めることができました。 　読みながら７人のキャリアと自分のキャリアをシンクロさせながら、これまでの自分の足取りを振り返ったり、これからの自分の生き方への希望や勇気を得られることができました。

改善力を積み自身の成長につなげていくことはどの世界にも共通するキャリア形成の要素です。この本は、これから社会人になって働いていこうとする方、働く中で壁に当たっている方に特に読んでもらいたい本です。

注）こちらは【実践コース】です。初めて受講される方は基礎コースをお申込みください。

１　自治体改善マネジメント事例研究会「公民連携」「次世代改善リーダー」合同活動報告会・2023年度事業説明会の開催
３月１８日（土）に開催し、３３人の参加をいただきました。ありがとうございました。

２　2022年度チーム経営研究会の終了
中野区、門真市におけるチーム経営研究会をいずれも３月下旬に終了しました。忙しい公務の間を縫って、それぞれのメンバーには、各１０回以上にわたるミーティングに臨んでいただきました。これらの成果は、いずれ自治体改善ステップアップセミナー等でご報告する予定です。

３　新事業「公務員の組織風土改善セミナー」の開催（予告）
自ら抱えている問題を解決したいと思っている自治体職員が、仕事と人の両面からアプローチする組織風土改善のポイントを学び、周りの人たちとともにプロセスの実践を通じて課題解決することを目指します。具体的な内容は近日中にお知らせします。

４　理事会の開催
４月１日（土）に理事会を開催し、以下のとおり決定しました。
通常総会は、５月２０日（土）のお昼前から予定しています。会場は奈良県大東市でリアル基本のハイブリッドで行う方向です。総会終了後に”morineki”（公民連携による街のリノベーション事例）をご案内いただくことも考えております。久々の対面開催となります。決まり会員には次第正式なご案内をいたします。ご参加をお待ちしています。
また、コロナ禍でオンライン活動を余儀なくされたことを踏まえた会費の特別措置解除（3,000円→10,000円）や、セミナーのコーディネートなどを務める理事等に対する謝金・実費支弁のあり方、研究会のホームページの一新などについて議論しました。

新年おめでとうございます！

VUCAと言われる環境変化の激しい時代です。変化をいかに感じ取り、どんな変化に対して、どのように対応していくのか、高度化な変化対応力が求められています。

指示待ちでは手遅れになるし、ただ慌てふためいているだけでは体力消耗するばかりとなるでしょう。

本研究会では、環境の変化を主体的にとらえ、時代最適に目的を見直し、それぞれの人が有意義に力を発揮し合える組織マネジメントのあり方を、実践から学び合っていきたいと思っています。

①次世代改善リーダーの取り組みについて

②よりよい地域にむけた公と民の連携について

③管理部門を束ねる「チーム経営」について

その他何でも、それぞれの一歩を共に支え合って、現場の取組から得られたノウハウを、共有できるナレッジにし、持続可能な自治体づくりに活かしていきましょう。

小さな一歩から、本年もどうぞよろしくお願いいたします。

代表理事　元吉　由紀子

元吉さんの編著『自治体を進化させる公務員の新改善力』を拝読しました。
素晴らしい著書を上梓されたことを衷心よりお喜び申し上げます。
早速、所感を述べさせていただきます。

1.進化力

・これまでの改善とは違った考えで、今日的な改善を進化する力とされていること、とてもわかり易い切り口であり、新しい「価値創造」そのものと感じます。まさに「革新」です。

2.役所では定着しにくい改善活動

・大きな企業組織も同様でしょうが、役所はもっと定着しにくいのでしょうね。
・組織の方針や人財育成を視野に入れた沿った改善が求められているとされていますが、全く同感ですが、しかし、うまくいかないケースが多々、あります。改善そのものを目的化するとうまくいきにくく、常に「なぜ?」と問うことが重要ということでしょう。
・個人の得意分野や発意が尊重される組織は、まさにありたい組織ですね。かつてからスコラ・コンサルとのキーワードにある「言い出しっぺが損をしない」組織であってほしい気がします。

3.自分の進化

・田中さんが言われている「相手のためという言い訳」からの卒業という考え方は、ずいぶん言い切ったなぁと感じます。言い訳を言い訳として、静かに認知することも、進化の過程として大切ではないかなと思います。

4.自分事

・この辺りは元吉さんのリードでしょうが、一人称で何ごとも進めるという大変、素晴らしい姿勢ですね。そして、他責にしないことも。

著書をありがたく拝読し多くの示唆をいただきました。参加の皆さんの熱いお気持ちがとてもリアルに伝わり、うれしいキーワードをたくさんいただきました。
篤くお礼を申し上げます。

さて、思えば、小職と元吉さんの出会いは、1998年の夏でした。スコラ・コンサルトのオフィースでお目にかかったことを鮮明に覚えています。当時、小職は財閥系の製造会社の課長でしたが、勤務先の風土改革をしたいと考えていました。それ以来、スコラ・コンサルトの世話人交流会などを通じて、長い間、元吉さんにはご指導をいただきました。そういう流れて2000年秋の「公務員の世話人交流会」第１回にも参加させていただきました。

現在、小職は、経営コンサルタントをしており、企業・団体の組織革新のお手伝いをしています。その多くはスコラ・コンサルトで得たことが土台になっております。
ということで、今般の著書に対するささやかな感想文を「行政経営デザインラボ」に投稿させていただきました。

4/27 門真市チーム経営研究会
5/8 2021年度総会
5/8 事業説明・意見交換会（研究会のミッション・ビジョン・バリューを改めて考える）
5/8 理事会（役員互選、会員管理、今後の活動）
5/23 門真市チーム経営研究会
6/4 理事会（ステップアップセミナー、事例研究会、情報発信方法の改善検討）
6/24 門真市チーム経営研究会
6/26 理事会（情報発信方法の改善検討、ステップアップセミナー、チーム経営研究会）
7/8 門真市チーム経営研究会
7/16 理事会（事例研究会、ステップアップセミナー）
7/17 理事会（ステップアップセミナー）
8/26 門真市チーム経営研究会
7/24 次世代改善リーダー事例研究会
8/3 理事会（ステップアップセミナー）
8/7 理事勉強会（ステップアップセミナー）
8/14 ステップアップセミナー打合せ
8/21 ステップアップセミナー打合せ
8/26 門真市チーム経営研究会
8/27 次世代改善リーダー事例研究会
8/28 ステップアップセミナー打合せ
9/3 自治体改善ステップアップセミナー（オンラインと中野区会場のハイブリッド）
9/14 中野区チーム経営研究会
9/17 理事会（セミナー振返り）
9/27 門真市チーム経営研究会
10/3 中野区チーム経営研究会
10/7 次世代改善リーダー事例研究会
10/13 門真市チーム経営研究会
10/19 公民連携事例研究会
10/21 中野区チーム経営研究会
10/23 「自治体を進化させる公務員の新改善力」出版記念イベント
10/26 門真市チーム経営研究会
11/15 中野区チーム経営研究会
11/23 理事会（上半期振返り）
11/30 公民連携事例研究会
12/11 理事会・会員望年会
12/13 中野区チーム経営研究会
12/15 公民連携事例研究会
2022年もお疲れ様でした！

VUCAの時代、環境変化に俊敏かつ柔軟に対応していけるかどうかの自治体格差は、まさに組織力の差に起因していると考えられます。自治体は、短期的には地震・台風・ウイルス感染等非常時の対応に追われつつ、中長期的には少子高齢化した人口減少と東京への一極集中是正を克服する課題を抱えています。その中で通常業務を効率的にこなし、Well-Beingな働き方を実現していかなければいけません。そのためのマネジメントは、ますます複雑化、高度化しています。

部署横断的に協力・連携する仕事が、うまく進んでいない
戦略目標の達成を一部の職員のガンバリに依存している。組織として職員を育てられていない。
管理部門と事業部門や地域機関との間にギャップがある。現場にやらされ感があり、主体的に取り組めていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、職員がストレスフリーに改革改善を実現できるようになります。地域の将来像（ビジョン）・戦略に向けて一体的に進めるチームワークが生まれ、力を最大限発揮できる組織になれるのです。
そこで、本研究会では、組織の要となる管理部門相互と事業部門との”連携”にフォーカスして、人的資本経営を一足早く実現できる行政へ、政策の戦略と人財の戦略を統合する『チーム経営』に取り組む研究会を実施しています。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)部署横断的な連携が進む
(3)事業を優先する意思決定ができる
(4)職員が改善・改革に主体的に取り組む
(5)職員が経営目線で考え、動く力が育つ等

地道な実践活動を継続されていること、そして、それをこのような書籍の形に結実されていること、
ホントにスゴイと思います。素晴らしいです‼

拝読していて、中島みゆきの宙船が頭の中でぐるぐる渦巻いていました。

♬その船を漕いでゆけ
お前の手で漕いでゆけ
お前が消えて喜ぶ者に
お前のオールをまかせるな♬

”公僕であることを忘れちゃいけないが、自己実現も諦めはしない”
この本を読んで、自分のキャリアデザインを考える行政官が増えることを確信します。