NPO法人 自治体改善マネジメント研究会

特定非営利活動法人自治体改善マネジメント研究会は、５月１９日（日）、福岡市「赤煉瓦文化館」を会場にリモート方式を併用し、通常総会を開催しました。

第１号議案　2023年度事業報告、決算報告及び会計監査報告について

第２号議案　入会金改定（案）について

第３号議案　2024年度事業計画（案）及び2024年度予算（案）について

第４号議案　役員改選について

第５号議案　議事録署名人について

いずれも承認の決議がされ、徘徊しました。総会議案書は以下よりご覧いただけます。

2024年度もさまざまな事業を行ってまいります。皆様のご参加をお待ちしております。（事務局長）

注）こちらは【基礎コース】です。基礎コースを修了された方は【実践コース】をお申込みください。

今年度から開催している「公務員の組織風土改善セミナー」の成果共有会を行うこととなりました。
３月２３日（土）１９：３０－２１：３０　リモート　を予定しており、募集については改めてお知らせいたします。お待ちください。

新年おめでとうございます！VUCAの環境下で、いかに自治体を経営していくかのハンドリングは、本当に難しくなっているのだと思います。
それでも平成時代の合併策のような奇策は、もう打てるわけではありません。かと言って小手先の術をパッチワークして、その場しのぎをしているだけでは、本質的な改善には至らないものです。今の首長と職員と組織でいかに乗り越えていくか、自治体ごとの経営の特色をつかみ、各自治体に適した効率的で効果的な組織運営のあり方をしっかり見出していきましょう！
自治体改善マネジメント研究会は、地域ビジョンの実現に向け、時代最適の組織力を最大限発揮できるよう、真剣勝負の行政経営に伴走して一緒にチャレンジしていきます！
今年もどうぞよろしくお願いいたします<m(__)m>

自治体改善マネジメント研究会理事長　元吉由紀子

慌ただしく仕事納めを終え、2023年が幕を閉じようとしています。
振り返りますと、５月に新型コロナウイルス感染症が２類から５類に移行し、行動制限がなくなったことから、総会を久々に対面（リモート併用）の形に戻すことができました。９月に開催した「自治体改善ステップアップセミナー」も中野区役所で対面の形で行うことができました。お互いのニュアンスがダイレクトに伝わる直接のやりとりはやはり良いなぁ、と実感しました。自治体を対象とする「チーム経営研究会」に加え、個人を対象とする「公務員の組織風土改善セミナー」を新設し、基礎コース・実践コースをそれぞれ上期・下期に分けて実施中です。こうしたセミナーは、継続的に参加しやすい形として主にリモート方式で行なっています。今、ご挨拶を載せているこのホームページも、よりわかりやすくインパクトのある情報提供ができるよう改定作業を行なっており、来年は新しいサイトをオープンさせることになります。６人の新規正会員が加わったことはとても嬉しいできごとでした。会員の皆さまが気軽に参加し、新たな気づきを得られる場を増やすことは引き続きの課題です。
皆さまにおかれましては、今年もこのサイトをご覧いただき、ありがとうございました。来たる新年が健やかで活力のある年となりますよう、お祈り申し上げます。
事務局 鈴木

VUCAの時代、環境変化に俊敏かつ柔軟に対応していけるかどうかの自治体格差は、まさに組織力の差に起因していると考えられます。自治体は、短期的には地震・台風・ウイルス感染等非常時の対応に追われつつ、中長期的には少子高齢化した人口減少と東京への一極集中是正を克服する課題を抱えています。その中で通常業務を効率的にこなし、Well-Beingな働き方を実現していかなければいけません。この「攻」と「守」の二刀流をうまく両立させていくに組織マネジメントは、ますます高度化しています。
あなたの組織では、こんな問題を抱えていませんか。

戦略目標の達成を一部の職員のガンバリに依存している。組織として職員を育てられていない。
部署横断的に協力・連携する仕事が、うまく進んでいない
管理部門と事業部門、地域機関との間にギャップがある。現場が指示待ちで、主体的に取り組めていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、職員がストレスフリーに改革改善を実現できるようになります。地域の将来像（ビジョン）・戦略に向けて一体的に進めるチームワークが生まれ、力を最大限発揮できる組織になれるのです。
そこで、本研究会では、組織の要となる管理部門相互と事業部門との”連携”にフォーカスして、人的資本経営を一足早く実現できる行政へ、政策の戦略と人財の戦略を統合する『チーム経営』に取り組む研究会を実施しています。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)部署横断的な連携が進む
(3)事業を優先する意思決定ができる
(4)職員が改善・改革に主体的に取り組む
(5)職員が経営目線で考え、動く力が育つ等

９月30日（土）13:00から「自治体改善ステップアップセミナー」を開催し、中野区役所会場とリモートをあわせ約20人にご参加いただきました。
まずは、2022年度「チーム経営研究会」に参加した中野区の取り組みと成果を報告いただき、それに続いて「改善キャリアと進化力」をテーマに酒井直人中野区長と当協会理事長 元吉由紀子による対談、後半はグループに分かれて各自の「チャレンジ」を共有しました。

ご参加いただいた皆様、ご協力いただいた中野区の皆様、ありがとうございました。

注）こちらは【基礎コース】です。基礎コースを修了された方は【実践コース】をお申込みください。

特定非営利活動法人自治体改善マネジメント研究会は、５月２０日（土）午前１１時から大阪府大東市「まなび北新」を会場にリモート方式を併用し、２０２２年度通常総会を開催しました。

第１号議案　２０２２年度事業報告及び２０２３年度事業計画（案）
第２号議案　２０２２年度決算報告及び２０２３年度予算（案）

いずれも承認の決議がされ、閉会しました。総会議案書は以下よりご覧いただけます。

元吉由紀子さんとの出会いは2004年７月デンソーで開催された、彼女が主宰する 「中日本 世話人交流会」の場でした。この交流会では、企業、自治体に関わりなく、「自分の会社や職場をなんとか良くしていきたい」という思いを持つ方たちが集まり、熱い想いや行動実践を分かち合う場で、組織を越えてつながることのパワーを強く感じ、いたく感激しました。ここで得られた「世話人」の概念は、企業の中で組織開発を試み続けている今の私の中にずっと息づいています。

本著書は「公務員の新改善力」とタイトルづけられているものの、全ての働く仲間にお勧めしたい内容が詰め込まれています。

何といっても圧巻は、自治体で変革を試みられている７人の方のストーリーで、一人ひとりの人となりや、悩み、挑戦が胸に迫ってきます。世話人交流会でお会いした素敵な方々のお話を伺ったときの感覚を思い起こさせる内容でした。

さらに、それぞれのストーリーを、元吉さんが生み出された「変革キャリアマップ」で辿り直すことにより、働く人の成長とはどういうことか？、キャリアをどうとらえるか？理解を深めることができました。 　読みながら７人のキャリアと自分のキャリアをシンクロさせながら、これまでの自分の足取りを振り返ったり、これからの自分の生き方への希望や勇気を得られることができました。

改善力を積み自身の成長につなげていくことはどの世界にも共通するキャリア形成の要素です。この本は、これから社会人になって働いていこうとする方、働く中で壁に当たっている方に特に読んでもらいたい本です。

注）こちらは【実践コース】です。初めて受講される方は基礎コースをお申込みください。