NPO法人 自治体改善マネジメント研究会

facebookページで発信予定のセミナーの様子を今後毎月ページにまとめていく予定です

今月は先週土曜日（６月２１日）に開催した「公務員の組織風土改善セミナー」【基礎コース】第２回の様子を掲載

６月８日(日)20時から

オンラインにて『自治体NEXT〜未来の自治体は、あなたの一歩から始まる〜』第２回「OGALとMorinekiの担当者が語る公民連携事業の全て」をテーマに開催しました！

facebookページで発信予定のセミナーの様子を今後毎月ページにまとめていく予定です

６月１日の第１回は東京とオンラインでのハイブリット開催でした。

自治体における業務・組織の改善は、一部のリーダーだけが取り組むものではなく、日々の仕事の中で一人ひとりが少しずつ進めることで大きな変革につながります。

本セミナーは、公務員を中心に自治体の未来を創る「次の一歩」 を考える場として、以下の３つの目的で新しく連続開催していきます。

4月22日（日）20時より
人吉市副市長　溝口尚也さんをスピーカー🔈に迎え、第一回目『自治体NEXT』を開催いたしました。

自治体における業務・組織の改善は、一部のリーダーだけが取り組むものではなく、日々の仕事の中で一人ひとりが少しずつ進めることで大きな変革につながります。

本セミナーは、公務員を中心に自治体の未来を創る「次の一歩」 を考える場として、以下の３つの目的で新しく連続開催していきます。

2025年4月19日最終更新：発表動画掲載

２０２５年３月２２日（土）１９：３０～２１：３５、オンラインで「公務員の組織風土改善セミナー成果報告会」を開催しました！

今回、自治体改善マネジメント研究会のホームページをリニューアルいたしました。

リニューアルでは過去のコンテンツを引き継ぎつつ、自治体職員にあった研究会等をお伝えできるよう取り組み事例や「研究活動」、「実践学習」などの各活動コースを紹介しています。

ホームページでは、成果共有の場としての「改善ステップアップセミナー」や「成果報告会」等の情報も発信しております。

「役所を変えていきたい」という思いを持ちながら、あなたと同じ悩みを持ちながら一歩ずつ壁を乗り越えている仲間の情報もホームページでお伝えしておりますので是非ご覧ください。

また、研究会や各種セミナーの参加者も随時募集しておりますので是非ご参加ください。

年度の異動にあたり、役立ちそうな職場の学び直し、「人事異動のタイミングを活かしたチームワークの再構築」を昨日の「自治日報」コラム『自治』に掲載いただきましたので、よろしければご参考下さい。なお、本記事は、編集者より許可を得て掲載させていただいています。

2024年度「公務員の組織風土改善セミナー（実践コース）」に参加し、職場の課題解決と組織風土を改善する取組を進めてきたメンバーの中から４人が実践事例を報告します。

職場、役所の仕事のしかた、組織風土を改善・改革したい人向けの全5回のオンラインセミナー（基礎コース）です。

VUCAの時代、環境変化に俊敏かつ柔軟に対応していけるかどうかの自治体格差は、まさに組織力の差に起因していると考えられます。自治体は、短期的には地震・台風・ウイルス感染等非常時の対応に追われつつ、中長期的には少子高齢化した人口減少と東京への一極集中是正を克服する課題を抱えています。その中で通常業務を効率的にこなし、Well-Beingな働き方を実現していかなければいけません。この「攻」と「守」の二刀流をうまく両立させていくに組織マネジメントは、ますます高度化しています。
あなたの組織では、こんな問題を抱えていませんか。

戦略目標の達成を一部の職員のガンバリに依存している。組織として職員を育てられていない。
部署横断的に協力・連携する仕事が、うまく進んでいない
管理部門と事業部門、地域機関との間にギャップがある。現場が指示待ちで、主体的に取り組めていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、職員がストレスフリーに改善・改革を実現できるようになります。地域の将来像（ビジョン）・戦略に向けて一体的に進めるチームワークが生まれ、力を最大限発揮できる組織になれるのです。
そこで、本研究会では、組織の要となる管理部門相互と事業部門との”連携”にフォーカスして、人的資本経営を一足早く実現できる行政へ、政策の戦略と人財の戦略を統合する『チーム経営』に取り組む研究会を実施しています。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)部署横断的な連携が進む
(3)事業を優先する意思決定ができる
(4)職員が改善・改革に主体的に取り組む
(5)職員が経営目線で考え、動く力が育つ等

facebookページで毎月発信してきたセミナーの様子をページにまとめました。

下期は、10月から2月まで毎月第３土曜夜に全5回の「公務員の組織風土改善セミナー」【基礎コース】を開催してきました。

2024年度「チーム経営研究会」は、滑川市で管理部門＋一部事業部門の主に係長級職員を中心に構成されたメンバーで実施しました。通年でリアル開催１回を含めた10回の回数を重ね、検討結果を新しい行政経営のあり方として市長と総務部長に提案しました。
提案書もさることながら、一人ひとりが感じた１年の変化には、確かな成長と力強い今後への思いが語られ、支援してきた私たちも聴いていて思わずジンとくる感動ものでした！
この提案をこれから実現していくにあたっては、いろいろな苦労があるかと存じます。みなさんで力を合わせて乗り越えながら、困ったらまたお声がけ下さい。１年間お疲れさまでした～！
なお、この発表は、その後の経過を含め、８月に予定しています。

明けましておめでとうございます！

ここ数年「チーム経営研究会」「公務員の組織風土改善セミナー」に取り組みつつ、
行政には、岩盤のように強固な「組織」がカタチとしては存在していながら、
本来の目的達成のための「組織」としていかに機能しているのか、
その中で果たすべき「組織の成果」とは何か、
「組織の成果に責任を持つ人」は誰か、
そもそもから問い直す必要があるのではないかと感じるようになりました。だからこそ、組織を維持するための「管理」から、
組織を変革するための「開発」へ、
運営（マネジメント）レベルを引き上げていく必要があるのではないかと。そこで、変革レベルに応じた改善スキル・実績を組織開発キャリアとしてとらえ、
その実践者たちを「行政組織開発プラクティショナー」として認定し、
もっと仲間も取組も広げていけるように支援していきたいと思っています。今年が「行政組織開発プラクティショナー」元年となるように、
３月２２日（土）夜の「組織風土改善実践報告会」では、
事例とともに、そんなご紹介もできるように準備を進めていく予定です。
ぜひみなさんのご参加をお待ちしています。
また、ご意見、アイデアをお寄せ願います。今年もよろしくお願いいたします！

特定非営利活動法人自治体改善マネジメント研究会 理事長　元吉由紀子