2024年度「チーム経営研究会」は、滑川市で管理部門＋一部事業部門の主に係長級職員を中心に構成されたメンバーで実施しました。通年でリアル開催１回を含めた10回の回数を重ね、検討結果を新しい行政経営のあり方として市長と総務部長に提案しました。
提案書もさることながら、一人ひとりが感じた１年の変化には、確かな成長と力強い今後への思いが語られ、支援してきた私たちも聴いていて思わずジンとくる感動ものでした！
この提案をこれから実現していくにあたっては、いろいろな苦労があるかと存じます。みなさんで力を合わせて乗り越えながら、困ったらまたお声がけ下さい。１年間お疲れさまでした～！
なお、この発表は、その後の経過を含め、８月に予定しています。

VUCAの時代、環境変化に俊敏かつ柔軟に対応していけるかどうかの自治体格差は、まさに組織力の差に起因していると考えられます。自治体は、短期的には地震・台風・ウイルス感染等非常時の対応に追われつつ、中長期的には少子高齢化した人口減少と東京への一極集中是正を克服する課題を抱えています。その中で通常業務を効率的にこなし、Well-Beingな働き方を実現していかなければいけません。この「攻」と「守」の二刀流をうまく両立させていくに組織マネジメントは、ますます高度化しています。
あなたの組織では、こんな問題を抱えていませんか。

戦略目標の達成を一部の職員のガンバリに依存している。組織として職員を育てられていない。
部署横断的に協力・連携する仕事が、うまく進んでいない
管理部門と事業部門、地域機関との間にギャップがある。現場が指示待ちで、主体的に取り組めていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、職員がストレスフリーに改革改善を実現できるようになります。地域の将来像（ビジョン）・戦略に向けて一体的に進めるチームワークが生まれ、力を最大限発揮できる組織になれるのです。
そこで、本研究会では、組織の要となる管理部門相互と事業部門との”連携”にフォーカスして、人的資本経営を一足早く実現できる行政へ、政策の戦略と人財の戦略を統合する『チーム経営』に取り組む研究会を実施しています。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)部署横断的な連携が進む
(3)事業を優先する意思決定ができる
(4)職員が改善・改革に主体的に取り組む
(5)職員が経営目線で考え、動く力が育つ等

VUCAの時代、環境変化に俊敏かつ柔軟に対応していけるかどうかの自治体格差は、まさに組織力の差に起因していると考えられます。自治体は、短期的には地震・台風・ウイルス感染等非常時の対応に追われつつ、中長期的には少子高齢化した人口減少と東京への一極集中是正を克服する課題を抱えています。その中で通常業務を効率的にこなし、Well-Beingな働き方を実現していかなければいけません。そのためのマネジメントは、ますます複雑化、高度化しています。

部署横断的に協力・連携する仕事が、うまく進んでいない
戦略目標の達成を一部の職員のガンバリに依存している。組織として職員を育てられていない。
管理部門と事業部門や地域機関との間にギャップがある。現場にやらされ感があり、主体的に取り組めていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、職員がストレスフリーに改革改善を実現できるようになります。地域の将来像（ビジョン）・戦略に向けて一体的に進めるチームワークが生まれ、力を最大限発揮できる組織になれるのです。
そこで、本研究会では、組織の要となる管理部門相互と事業部門との”連携”にフォーカスして、人的資本経営を一足早く実現できる行政へ、政策の戦略と人財の戦略を統合する『チーム経営』に取り組む研究会を実施しています。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)部署横断的な連携が進む
(3)事業を優先する意思決定ができる
(4)職員が改善・改革に主体的に取り組む
(5)職員が経営目線で考え、動く力が育つ等

各自治体では、少子高齢化や人口減の課題を克服するために、地域独自の戦略や課題解決が求められています。しかし、目先の政策目標の達成に追われているだけでは、職員が疲弊して、持続可能な地域を支えるための組織力が育っていない、ということがよくあります。

戦略目標の達成を極一部の職員のガンバリに依存している。部署横断的に協力・連携する展開は、うまく進んでいない
戦略に寄与する重要事業は定めているが、事業全体の優先順位づけや、効率化する事業運営のマネジメントには至っていない
管理部門と事業部門や地域機関との間にギャップがある。現場にやらされ感があり、改善改革に自主的に取り組めていない
人事評価制度を導入しても、査定や給与格差をつけるだけ。職員力を育てるための有効活用がされていない
これらの原因の多くは、管理部門が縦割りで経営の仕組み（計画・方針・制度）を作成し、組織として一体感を欠く運営になっていることがあります。このボトルネックを解消すれば、組織内がシームレスにつながり、力を最大限発揮できるチームワークが生まれます！
そこで、本研究会では、”部門の連携”にフォーカスして『チーム経営研究会』を昨年度より新しく設けました。

めざす成果は、－２年で組織が変わり出すこと！－

(1)組織に一体感ができる
(2)横断的な連携が進む
(3)事業の優先づけを意思決定できる
(4)改革改善に主体的に取り組む
(5)職員が育つ等

９月３日13:00から「自治体改善ステップアップセミナー」を開催しました。
ご参加いただきましたみなさま、ありがとうございました。
今回は、中野区のご協力のもと、中野区役所会場に十数人がお集まりいただき、リモートを含め５０人近くの方にご参加いただきました。ハイブリッド方式は初めての試みでしたが、なんとか最後までやり遂げました。
2021年度の「チーム経営研究会」の中野区と福津市の報告をいただき、その後、４～５人のグループになって自らの組織はチーム経営ができているか対話しました。
最後の締めくくりは、元吉がナビゲートし、酒井直人区長、原崎智仁市長と「首長が期待するチーム経営とは？」をテーマに対談していただきました。
お二人の首長には、長時間お付き合いいただき、それだけでも職員に対する思いの熱さが感じられました。心よりお礼申し上げます。

《報告タイトル》
・中野区「新しい基本構想・基本計画の実現に向けた経営手法の改善」
・福津市「職場力を高める組織目標とは？

これまで会員間で行ってきた「事例研究会」を大きくリニューアル。
研究会のメンバーが、ここで培った考え方や、自治体、所属団体での経験をもとに、特定のテーマを掘り下げ、参加者とワークショップで学び合います。
１回きりの発表や講演ではなく、連続講座で学びをステップアップしていきます。今日は現時点での実施計画をお知らせします。近日中に参加者の正式募集を開始しますので、是非ご参加ください。